Dirección General de Gestión Técnica del Sistema, con María Junco
Dirección General de Gestión Técnica del Sistema, con María Junco
María Junco, Directora General de Gestión Técnica del Sistema
Llevas unos meses al frente de la Dirección General de Gestión Técnica del Sistema. ¿Qué proyectos estás abordando este año con el equipo?
Nuestra misión es garantizar la seguridad de suministro del sistema de la manera más eficiente y sostenible. Con este fin, y tras dos años tan convulsos en el sector, este es el año para abordar la transformación digital de nuestro Dispatching, con la implantación de un nuevo SCADA (Supervisory Control And Data Acquisition), el software que permite controlar y supervisar procesos industriales a distancia, y el despliegue de nuevas capacidades de simulación y analítica.
Esta misión solo puede impulsarse con una regulación adecuada (este año se presenta retador) y con una gran coordinación con el sector, por lo que hemos lanzado un Plan de Acción Customer Centric (cliente en el centro) que nos permita escuchar e identificar sus necesidades. Todo acompañado de herramientas clave: empezamos el proyecto de renovación de nuestro activo más crítico, el SL-ATR-. Además, cada actuación del Gestor Técnico del Sistema (GTS) tiene que tener presente nuestro futuro descarbonizado. Por ello, es clave analizar y proyectar la necesidad de infraestructuras y capacidades del sistema, y seguir dando el mejor servicio de la plataforma de Garantías de Origen, integrando certificados de sostenibilidad.
¿Qué retos tenéis para el futuro?
Nuestro gran reto es transformar nuestra función a un futuro descarbonizado mientras continuamos con nuestro actual servicio al sector: a corto plazo, con la integración de gases renovables y, a medio plazo, con el diseño del operador del sistema de hidrógeno verde. Esa doble misión requiere de una actualización de nuestras capacidades y una transformación de nuestra forma de trabajar, de relacionarnos con el sector y de trabajar con delicadeza nuestra comunicación interna, especialmente si tenemos en cuenta que casi la mitad de nuestro equipo trabaja a turnos.
¿Cómo afrontáis el impacto de la inteligencia artificial (IA) en vuestros procesos de trabajo?
La semilla de la inteligencia artificial nos ha acompañado desde hace años en GTS, ya que nuestros modelos predictivos contemplan algoritmos basados en IA. No obstante, con el volumen de datos y decisiones que GTS maneja cada día, el potencial de la IA generativa en nuestros procesos trasciende nuestro pensamiento actual, por lo que tenemos que abrazar esta revolución tecnológica. De hecho, la IA ya está impactando en nuestro día a día. Gracias al GenIAthon, el maratón de IA generativa organizado por la compañía hace unos meses, ya disponemos de una herramienta, ATENAS, con la que todo GTS está trabajando para gestionar mejor el conocimiento interno y las comunicaciones con el sector.
Como socia de la Asociación de Mujeres en la Energía (AEMENER), de la asociación de Ejecutivas y Consejeras Eje&Con, y cofundadora de la Asociación Women To Energy Transition, ¿qué papel crees que tienen las mujeres en el sector actualmente y qué recorrido prevés para los próximos años?
Un sector como el energético, tan geoestratégico, con retos tan complejos que resolver y con tanto impacto social, requiere de una apuesta sin igual por la diversidad en todas sus dimensiones. La diversidad de género ha sido, sin duda, la que más ha avanzado en los últimos años, especialmente en Enagás, que nos hemos posicionado como una referencia para compañías de nuestro sector, incluso transcendiendo fronteras a nivel europeo.
Desde asociaciones como AEMENER o Eje&Con, seguimos impulsando una sociedad más equitativa con un gran abanico de iniciativas, aunque creo que todavía nos queda mucho camino por recorrer para la auténtica inclusión. Por eso fundamos WET (Women To Energy Transition), un pequeño espacio de libertad para canalizar el talento transformacional hacia la transición energética, desde la singularidad de cada mirada, y enfocada en proyectos de gran impacto social, como un Banco Solidario de Energía.
