Dirección General de Ingeniería, Tecnología y Digitalización, con Susana de Pablo
Dirección General de Ingeniería, Tecnología y Digitalización, con Susana de Pablo
Llevas desde febrero de este año al frente de la Dirección General de Ingeniería, Tecnología y Digitalización, ¿qué proyectos estáis abordando para impulsar el desarrollo tecnológico de infraestructuras de hidrógeno?
Desde que asumí la Dirección General, estamos preparándonos para llevar a cabo el desarrollo y construcción de todos los nuevos activos de transporte y almacenamiento de gases renovables que contempla nuestro Plan Estratégico, con especial foco en el hidrógeno renovable, apalancándonos en tres grandes pilares: la digitalización, la innovación y el talento.
Además, hemos actualizado nuestro modelo de innovación centrándolo en la tecnología, con el objetivo de posicionar a Enagás como líder de las infraestructuras de hidrógeno, amoniaco renovable y el transporte de CO2. Ejemplo de ello fue la celebración, el pasado 9 de abril, del “Hydrogen Technical Day”, en el que se debatieron los desafíos tecnológicos en el desarrollo de la futura red de hidrógeno de Europa, necesaria para alcanzar los objetivos de descarbonización y seguridad de suministro de la Unión Europea. En dicha jornada anunciamos la creación del Observatorio Tecnológico del Hidrógeno, en cuyo marco hemos celebrado ya dos Workshops y que cada día suma más miembros.
También queremos implementar una nueva metodología de diseño, construcción, operación y mantenimiento de activos, en colaboración con la Dirección General de Infraestructuras, la metodología BIM (Building Information Modeling), y el desarrollo de gemelos digitales para nuestros activos. Esta metodología y el concepto de “gemelo digital” están revolucionando nuestro sector, ya que ofrece varias ventajas estratégicas: entre otras, la optimización del ciclo de vida del activo, un mantenimiento predictivo, la mejora de la colaboración, así como la reducción de costes y tiempos.
En conjunto, BIM y el gemelo digital aportan un enfoque integral y avanzado que no solo mejora la ejecución de proyectos, sino que también apoya una gestión sostenible y eficiente, optimizando los recursos y potenciando la resiliencia de las infraestructuras de gases renovables.
Parece que muchos de los retos a los que nos enfrentamos pasan por la Inteligencia Artificial (IA), ¿cuáles son los más inminentes y cuáles crees que son los que están por venir?
La Inteligencia Artificial ya está jugando un papel fundamental en la transformación digital de nuestra compañía. Los retos inmediatos incluyen la automatización de procesos mediante IA, especialmente en la optimización de nuestras operaciones diarias a través de herramientas como Microsoft Power Automate y el uso de analítica avanzada con herramientas como Power BI. En el futuro, la IA será clave en el mantenimiento predictivo y en la gestión eficiente de la cadena de suministro en un entorno de alta demanda.
La revolución que supone la IA es imparable y Enagás se ha sumado a esta ola desde el primer momento. De hecho, Enagás, siguiendo las mejores prácticas, dispone desde el mes de abril de una Política de Inteligencia Artificial y una Política de Ciberseguridad y gobierno del dato, anticipándonos a la publicación el 1 de agosto del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial. Además, estamos trabajando en la aprobación de una Norma General de IA ética y responsable y hemos integrado la IA en nuestro Comité de Ciberseguridad, pasando a ser el Comité de Ciberseguridad e IA.
¿Qué proyectos estáis llevando a cabo para fortalecer las capacidades digitales y acelerar la transformación digital de Enagás?
Junto con la Dirección General de Personas y Transformación, hemos desarrollado un Plan de Transformación Digital validado por el Comité Ejecutivo, que integra 12 iniciativas estratégicas con una visión global y de impacto a largo plazo. Este plan, dirigido desde una oficina de gestión de proyecto -PMO, por sus siglas en inglés de Project Management Office-, busca no solo mejorar nuestra eficiencia operativa, sino también facilitar la colaboración y el acceso a datos en tiempo real para una mejor toma de decisiones.
"La alta dirección de Enagás está muy involucrada en acelerar la transformación de la compañía a la era de la inteligencia artificial"
Una de las iniciativas fundamentales de nuestro Plan de Transformación Digital es el Digital Workplace 3.0. En el marco de esta iniciativa se ha creado la comunidad de Digital Makers, que aumenta cada día y que cuenta ya con unos 150 miembros. Hemos celebrado el triatlón digital en el que más de 220 profesionales han recibido formación sobre herramientas digitales low code como las contenidas en la Power Platform de Microsoft o en la suit de Google, y se ha puesto en marcha la IA de Copilot a 300 profesionales, entre los que se encuentran los miembros del Comité Ejecutivo.
La alta dirección de Enagás está muy involucrada en acelerar la transformación de la compañía a la era de la inteligencia artificial. Creemos que la IA va a ser nuestra gran aliada para la automatización de nuestros procesos y para analizar toda la información de la que disponemos y ayudarnos extraer conclusiones que nos ayuden a tomar mejores decisiones.
Como matemática de formación que eres, ¿qué le dirías a esas niñas o adolescentes que aún tienen dudas sobre si decantarse por una carrera como la tuya? Y si ya se han decidido por las matemáticas, ¿qué crees que les puede aportar elegir a Enagás para trabajar?
A todas las jóvenes que dudan, les diría que las matemáticas son un lenguaje universal y una herramienta poderosa para resolver problemas complejos. Les abre un sinfín de posibilidades y les permite ser agentes de cambio en cualquier sector.
Para quienes ya han decidido estudiar matemáticas, Enagás es un lugar donde podrán aplicar sus conocimientos en proyectos innovadores, como el desarrollo de infraestructuras para energías renovables y la digitalización del sector energético. En Enagás apostamos por el talento, la innovación y el liderazgo, valores fundamentales que les permitirán crecer profesional y personalmente.
