Servicios Jurídicos y Asuntos Corporativos, con Diego Trillo

1. Hace unos meses que ocupas la Dirección General de Servicios Jurídicos y Asuntos Corporativos. ¿Cuáles son tus prioridades?

Nuestras prioridades para 2023 en las cuatro áreas que componen nuestra Dirección General se podrían resumir de la siguiente manera. En el área de Cumplimiento, nos hemos fijado como prioridad la actualización del Código Ético con la idea de que el nuevo texto recoja los compromisos asumidos en el Plan Estratégico aprobado el año pasado y las políticas corporativas asociadas al mismo, entre otras, las relativas a nuestros compromisos ESG (factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo), a la ciberseguridad, a la seguridad y salud y al canal de denuncias.

Nuestra intención es que el contenido de este nuevo Código Ético sea el resultado de la contribución de todos los profesionales de Enagás, y para ello, además de un grupo de trabajo con todas las áreas, vamos a celebrar reuniones específicas y servirnos de los canales de comunicación interna para facilitar la participación y contribución de todos los profesionales de Enagás. A este respecto, aprovecho la ocasión para animar a todos los empleados a participar en este proceso.

En el área de Riesgos, afrontamos este año el reto de monitorizar los riesgos corporativos con especial foco en los riesgos ESG y de transición energética, de acuerdo con la Estrategia de Riesgos 2023-2026 aprobada por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. En Auditoría Interna, contamos con un Plan de Actuación 2023 muy exigente en línea con el Plan Estratégico de Auditoría Interna 2023-2025 también aprobado por esta Comisión.

En cuanto al área jurídica, esperamos que este año se resuelva el arbitraje por nuestra inversión en GSP (arbitraje internacional ante el CIADI en Washington contra el gobierno de Perú), siendo éste, por razones obvias, uno de los litigios más importantes de la historia de la compañía.

Todo lo anterior lo realizaremos ejecutando actuaciones concretas ligadas a los planes de transformación y eficiencia. En concreto, hemos incorporado objetivos individuales de formación y de transformación para todos los profesionales de la Dirección General.

2. ¿Cómo es el día a día de la Dirección de General de Servicios Jurídicos y Asuntos Corporativos?

Las funciones que desempeñamos en nuestra Dirección General son de asesoramiento o de relación, en el sentido de que nuestro día a día está especialmente marcado por un grado de interrelación con todas las áreas de la compañía.

3. ¿Cuántos profesionales están involucrados en esta dirección?

Somos un equipo de 22 personas, entre la Dirección de Auditoría, Control y Riesgos, y la Dirección de Asesoría Jurídica y Cumplimiento.

4. ¿Cuáles son vuestras funciones? ¿Cómo os organizáis internamente?

Además del asesoramiento jurídico, desde esta Dirección General asumimos aquellas funciones corporativas (auditoría interna, riesgos y cumplimiento) que, de acuerdo con las mejores prácticas de buen gobierno y nuestros reglamentos internos, dependen funcionalmente de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.

En la Dirección General existen dos Direcciones. Por un lado, la Dirección de Auditoría, Control y Riesgos es la encargada de gestionar el modelo de gestión de riesgos y de auditoria interna implantado por la Compañía sobre la base de unas salvaguardas debidamente certificadas por el Instituto de Auditores Internos en 2022.

Por otro lado, la Dirección de Asesoría Jurídica y Cumplimiento, es la responsable de dar apoyo jurídico a todas las unidades de la compañía y de liderar el modelo de Comportamiento Ético de Enagás, por medio del Comité de Cumplimiento Ético.

También participamos activamente en las cuestiones de gobierno corporativo ligadas a los órganos de gobierno de la compañía.

5. ¿Cómo hacéis frente a las incertidumbres del contexto actual?

Vivimos en una constante incertidumbre en la que por momentos resulta difícil cumplir lo planificado. En la Dirección General fomentamos el trabajo en equipo y para ello hemos implantado unas reuniones de coordinación que nos permiten compartir los asuntos más importantes desde distintos enfoques. Ningún problema lo podemos resolver solos, es vital estar bien coordinados internamente y en relación permanente con las otras áreas de la compañía.

6. ¿Cómo es de importante seguir formándose en esta área?

Nos encontramos a menudo situaciones en el trabajo que no hemos tratado en el pasado. La manera de estar preparados para abordarlas es por medio de la formación continua y con una actitud positiva. La formación, en sentido amplio, nos sirve para trabajar de manera distinta. En nuestro ámbito de actuación, las actualizaciones normativas y de buenas prácticas son constantes, por lo que la formación, dentro y fuera de la compañía, es una obligación.

7. ¿Qué has aprendido a lo largo de estos 12 años en Enagás?

Enagás ha cambiado mucho durante estos 12 años. Creo haber adquirido en estos años un grado aceptable de conocimiento del funcionamiento del sistema energético, y en segundo lugar, haber aprendido la importancia de desarrollar la capacidad de adaptación a un mundo tan cambiante.

8. ¿Cómo contribuye esta Dirección al propósito de la compañía?

Nuestra contribución se puede resumir en dos planos diferentes. En el plano de la gobernanza, tratamos de contribuir a que Enagás disponga de un modelo de gobierno corporativo adecuado a su composición accionarial y la estrategia y objetivos de la compañía. En este plano incluyo, por supuesto, disponer de una función de Auditoría Interna y de un modelo de Gestión de Riesgos y de Cumplimento modernos, ágiles y la vanguardia de las mejores prácticas.

En un segundo plano, nuestra contribución se concreta en asesor en derecho a la compañía participando en las iniciativas y proyectos ligados a la consecución de los Objetivos marcados. Especial mención merece a este respecto, la necesaria especialización y formación constante para conocer y entender bien el marco normativo presente y futuro vinculado al despliegue definitivo de las redes de hidrógeno verde en España.